职场锦囊
放纵，是一种【自我毁灭】【一】
导言：
事业危机，是一种系统危机。
事业危机，一般都涉及到无法存续的压力与系统被毁的可能。
两种情况的出现，人会遭遇事业危机。
其一：领导者，贪图享乐失去敏感度。
领导者获得一定的成绩之后，失去相对较严格的【品质要求】与自我认知。
同时，又对本行业的发展以及行业竞争失去预判。
其二：团队成员懈怠，整体活力不够。
仅仅是在日常岗位与基础操作领域，就已经失去了激情与创新。
整体氛围表现为：死气沉沉；以及毫无斗志。
如果是这个样子，老板或者创始人就需要给自己动手术了。
【1】
一线，是个重要信息、趋势、发展氛围和行业情报等关键决策要素的【来源地】。
无论企业多大，老板级别的领导者都需要重视事业一线，深入事业一线，亲临事业一线。
创始人或者老板，一般都需要在“事业一线”呆上足够的时间。
并且，要具备一定的【专业精神】和【指导意识】在基层实现长期的蹲点。
基层蹲点的设定，是领导者要固化时间下基层的日常安排。
核心层都有必要陪伴老板和高级领导深入一线。
下基层，要实现三个指标。
其一：带班子一起，实践【现场断案】的功能。
有具体问题、现场解决，不拖拉、不官僚。
其二：作表率，提醒一线经理和主管，实现任务流程一体化的精简效率提升。
这个过程，考验老板和创始人的个人工作习惯与魄力。
如果老板松劲儿了，企业整体也就松劲儿了。
【2】
任何企业的发展，都有其自身的特点与【阶段性】。
每个阶段都要有发展目标与发展思路。
同时，也要有阶段性任务的明确说明。
内部文件的价值就在这里。
全员都要明确主体目标、全员都要感知到企业的要求和老板的气场。
而每一个阶段，都需要夯实基础，稳固基础，这个基础，就体现在：
其一：强化现金流的健康运行。
其二：业务流程的清晰与完善。
其三：一线人员的优化配置和任务的常态化延续。
老板在企业里每天的工作都应该具备一定的【饱和度】。
还有谁敢去要求老板，只有老板自己要求自己、自己鞭策自己！
老板与团队成员们一起做要的事情很多，其实在今年根本你没有时间潇洒。
【3】
如果一个人的【自我提高】的【内驱力】较低，那么他就不具备一定的核心竞争力。
无论是工作还是创业都将遭遇巨大的挫折和考验。
自我提高内驱力低的人，一般都缺乏【主观能动性】。
具体体现在：
从来不会主动承担有挑战性的工作。
平时靠同事、靠关系来维系企业，自己和团队为公司创造的价值不高。
自我提高内驱力不高的团队，则是事业危机的蛀虫。
一般是他们直接搞死老板。
他们只求维护既得利益，怕改变，怕失去，怕竞争，只求当下的稳定性，恐惧直面未来的不确定性。
所以，也经常性的反对企业变革、反对老板启用新人、反对新思想、反对新的业务方向。
大家一起等死。
最后，企业真的就死掉了。
小结：
根据【马斯洛需求层次论】的分析，当公司成长速度大幅度高于某些员工时，某些员工就会被淘汰。
老板也要提高这个觉悟。
否则，老板自己有可能就是第一个被淘汰的。
而紧随老板的自我提高内驱力较低的团队成员，长期以来被动成长，成长速度更是低于公司要求与发展速度。
他们通常只是业务熟练，没有核心竞争力，与刚入职的员工，差距微乎其微，容易被有能力的新人取代。
所以，今年老板要警觉，自己要提高，团队成员也要一起提高。
在生活里，其实也是如此。
你可以什么都不做，因为自己可以决定自己什么都不做。
一旦“小肚腩”成气候了，再想快速“灭了它”就是难上加难了。
人是被自己害死的，我很确信。
不停地吃而后什么都不做，那个不该发生变化的地方就会突出来！
因为别人真的无法近距离伤害我们，除非我们自己心甘情愿。
【维持】，是一种高难度的努力。
【超越】，则需要持续付出和计划努力更多；否则人注定就是在倒退中生活的产物。
【自食其果】和【咎由自取】是同一个含义，所以我们需要否定另一个不自信、不进取、不运动的那个“我”。
经过努力，以前无法再穿的裤子又可以焕发生机了！
成果总是在“坚持”之后可以立现。
—— 这是一种动力，也是一种阶段性的调整。
照镜子，最后会帮到我们！
照镜子非常有用，因为我们可以透过它来衡量什么是正确的举动什么是无可救药。
面子也会帮到我们！
一个要面子的老板，总是愿意为了面子而努力去做些什么，这也是一种巨大的力量和自我改进。
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