MAHA

绝不掉以轻心
绝不自以为是


导读：



基业长青，对于大部分的企业和个体来说是一场梦。
可以达到的、可以操作的企业、组织、个人少之又少。


一般的企业寿命普遍在3到7年。
婚姻和情感点滴关联时间，也有这样的规律。


这样的结局，其根本【原因】在于：人们很难做到【重返初心】的【持续】。

持续的【冷静】。
持续的【认真】。
持续的【勤劳】。
持续的【努力】。
持续的【用心】。
持续的【改善】。
持续的【用心】。


每一个需要“持续”的地方都没有做到，都在不停的打折扣，那么过去好不容易建立的【基业】也就不断地“折损”，走到最后就是【分崩离析】和【改朝换代】。

人们普遍希望事物是不断向好发展的。
但是，【事与愿违】的“结果”却总是会差强人意；并非如自己事先设定的目标和想象那样【一如既往】。


我觉得：领导者，在这方面要承担主要责任。
领导者的持续，是未来基业长青的保障。



【1】



这个时代，都说要持续学习。
学什么？

我看不是单一的知识，也不是单一的专业。
主要是学【如何做人】和学【坚持正确的心行】。

听到某个资讯根本改变不了未来的格局。
赚到了很多钱未来却不一定会幸福。
原因何在？

人们看不到事情的本质与规律，更不能保证自己一直秉持原则和规律来办事，来处理问题。


掉以轻心和自以为是，是最大的两个问题所在。
这些都是人的意识形态和习惯直接导致的危机。

偌大的苏联解体，超乎想象。

戈尔巴乔夫宣布解散，一个大的意识形态帝国就此坍塌。

windows系统决定不再更新升级了。

未来那么多需要它的粉丝和客户怎么办？
该不该想想未来？
为什么未来我们想不到会发生什么？


也有人说，未来不就是【生】和【死】两条道吗？
是的。

这一句话没有错。
那在生死之间我们还有选择吗？
是不是答案会比问题多呢？



【2】


一个人不认为自己有错误。
或者说，一个人认为自己根本就没有任何问题。
------ 这才是最麻烦、最难转换的危机。


看不到问题，谈何【优化问题】与【处理问题】。

个人或者组织，为何看不到问题所在呢？


一种是“自我感觉良好”的【自以为是】。
一种是“思路单一无回路的”【掉以轻心】。


在复杂的结构性问题和系统性问题面前，短期的处理根本于事无补。

而任何一个历史遗留问题的存在都是无数个小问题的历史性累积与叠加，直到因缘际会的引爆点来瞬间引爆。

因此，我们不能低估随时出现的【日常性的小问题】、小错误、小不足。

而任何管理的进阶过程中，也都是从【个人管理】和【自我管理】开始的。



好的管理调整，一般重视如下几点。

其一：凡事【做计划】。不临时突变。

其二：凡事【重商议】。不一意孤行。

其三：凡事【多汇报】。不盲目冒进。

其四：凡事【多请示】。不越级失责。

其五：凡事【谋大局】。不顾此失彼。




【3】



魏蜀吴混战半个世纪。

司马炎继承先祖的家业统一三国，天下归晋。

然而好日子也过不了三十几年就又陷入一片分裂和混乱。
这一段历史可圈可点。
聚散离合，天下安定与否，看似天意弄人实则是【事在人为】。

该如何去做？
要怎么去做？
该由谁去做？
三个具体问题整合起来，考倒一群人。

掉以轻心的集团，总是会让点滴危机不断延伸，反过来自己的言行与决策不断伤害自己。

自以为是的集团，则总是高估了自己、低估了对手，不经意间几回合下来就被对手置之于死地；再难翻盘。


不读历史的CEO也绝非有前途的CEO。
不借鉴历史的CEO也绝非大气晚成的CEO。
这样的领袖带队，全军覆没的可能性非常大。

------ 如果辛苦得来的成功是短暂而稍瞬即逝的，那么过去的奋斗历程岂不可惜！


人生，根本就没有所谓【重来】。

即便有机会，恍如隔世的那怕十年之后，重头再来的【巨大代价】则总是让人无法承受。
意识到这一点，让我们珍惜现在吧！


而珍惜的最好切入点就是【看得到自己的问题】，并敢于去面对、去改变。


当下的激烈的市场竞争，也都是过去历史的重演。


懂人性，深喑复杂的斗争形势，是当务之急。
有远见，抱残守缺且知难而退，才能确保真正的基业长青。

当前的市场上也没有绝对的商业模式的竞争；多的是牛氓竞争和国际利益主导下的产业竞争。
美国最近的一系列霸道举措大家有目共睹，哪有什么规律可言、底线可言。

不自强，就是被动挨打。
没有智慧，就是被全灭。

搞谈判，自己若是没有底气和大牌在手，也撼动不了对方。

而不断地和谐好关系、处理好各种隐患，学会保护自己的客户与产品，也是考验领导者走一条长路的契机与挑战。




小结：


保持持续的斗志与警惕性。
保持持续的学习与自我严格要求。
保持持续的敏感度与团队配合。

这样的我们还有机会，这样的我们才可以去触摸艰难的基业长青。