日常的调整
日常的转变
导言：
与其渴求极大的收获，不如立足当下完成更多细小的改变。
与其构筑庞大的项目，不如立足自己的优势去累积更多细小的利润与份额。
好高骛远，是中年危机的大忌。
自以为是，是高层败亡的根源。
一条很平稳的路，就来自于细节和平常。
一个很大的机会，就在于我们面对真实的自己知晓如何去善待其他。
【1】
领导者最容易出现的【人际错误】往往是无法善待身边的人。
【要求过高】和【没有要求】，都是一种管理上导致自作自受、痛苦不堪的节奏。
能否调整好自己对待别人的维度和尺度，是当下的管理学升级的必修课。
无论在哪个领域发展，所谓【人才】，也是【专业】和【功能】要分类别的。
在各种实践过程中，基本上没有那种【超级全面】的开始处理一切问题的人。
即便是有，那也不是人人可得。
这样的人，也不会甘于屈尊做你的下属。
因此，设定目标、培养人才都要适度更要有合适的感情基础和余地。
高级管理者更不能无理冒犯和伤害无法达成目标和绩效的人。
另一方面，发生矛盾或者纠纷，一旦我们认为“总是别人的错”，我们的【自检系统】就出问题了。
这就需要自己能快速调整。
【2】
自检，是【反省】的前奏。
自省，扫描的是自己的【思维】和【言行】。
有了善意而真诚的自我面对，才会有人自身的清醒的认知。
问题在哪里？
本质是什么？
谁来负责任？
明晰了这些根本问题，我们的【改善程序】才有深入启动的可能。
现实矛盾过程中，人们的更大问题来自于【无明】，而非所谓的“利益冲突”那么简单。
无明的可怕，往往在于人们完全不关注自己的【心】以及问题产生的【根源】，从而一再失去借由经历问题反思成长的机会。
【3】
远离无明，对于所有人都有重要意义。
无法控制自己的内心走向和情绪，会更直接的让无明作祟。
无明的人，都有几个基本的状况。
其一：【性格急躁】。
其二：【思维偏执】。
其三：【决策武断】。
其四：【沟通鲁莽】。
无明的领导者更看重结果而非全过程的善意掌控。
尤其是语言上容易冲撞人、冒犯人、打击人。
发生问题和矛盾时，其实有些话可以不必说。
尤其是还没有完全搞清楚具体状况的时候。
有些我们对外在的人以及事件“反感的反应”也不必要马上就升起。
因为这些都只是【幻象】。
人们可悲的言行必然会导致可悲的后果，往往就是被幻相牵引而迷失真我的痛苦的“表现”。
事实上，一旦我们的【心】安静下来，幻相也就自然消失了。
我们瞬间发现我们可以不像先前急于反应的那样；我们还有很多很多合适而丰富的【更好选择】！
我们也可以做得更好。
我们也可以更喜悦而充满智慧。
小结：
只是崇尚知识是不够的。
只是很有钱和拥有项目、关系也是不够的。
因为【人生的组合内容】非常广大。
人不仅仅是渴求成功就可以高枕无忧了。
我们活着的一生，怎么可能不经历许多的人和事呢？
经历既然是无法免去的历程，为什么我们不先于经历一步，去探寻【经历背后的真相】呢？
很多人还有很多事都是针对我们的【具体考验】。
遭遇困惑和问题，正好启动了我们的自检和改善，不仅如此我们被问题和外在的刺激点燃，我们的内在更强大了。
探寻的愿望，改善的思路，自然会引导我们更有经验的去发现【答案】以及【答案背后的规律】。
如果我们能与规律相应，至少我们不会太失落，因为在规律面前接受规律好像也是不错的选择。
人的【情感】是用来感应智慧的。
所以情感本身是无什么可以否定和怀疑的。
我们经常经历的是失去规律与理智的“情感”，故而误认为情感是需要隔离和否定的。
空性智慧的真相，也包含着感情这样的能量。
这种能量，也是求知和进步的能量。尤其是在生活现场和管理经营现场，都非常有价值、具备深度的能量。
最后，看我们如何使用它，并且内心完整的感应它！
评论