MAHA

人们还是在伴随时代进步【一】


不给别人【添麻烦】就是巨大进步




导读：


虽然竞争很大，但是每个公司如每个家庭一样，还是要沿着自己的轨迹逐步向前推进。

大的经济环境是在持续衰退的。
但是，我们在微观层面一定不要忘了自救和努力。
个人的力量，在这个互联网时代仍然是不可忽略的力量。

其中一个很重要的理念就是：“管他的，【先做好自己】。




【1】




喜茶，还在不断地开新店。

它的目标是星巴克在哪里，我就在她的旁边。
大家这么在一起热火朝天的干。

您能退缩吗？
哪个都不敢退缩，还得顶着上。

今年美国的星巴克关店1500家，但是在中国的店子却有增无减。
事实上，大数据的信息对于这样的企业发展来说，是相当有价值的。

避免在重大决策上出现失误，是重要的战略思想。
这个年代谁出错，谁就很可能第一个出局。




【2】



业务部门也在不间断革新，伴随着人们的口味的转移，【下一步推出什么新东西】才是最烧脑的课题。


人们都在随着时代进步。


【1】健康。
【2】环保。
【3】开心。
【4】不给别人添麻烦。
【5】活出自己。

这些看起来非常“飞”的理念都是一股新鲜的风，吹遍了东南西北。
星巴克打算加强推广的低糖和低卡饮品，如 Teavana 冰摇茶和 Refreshers 水果味低咖啡因饮品，近四年销售额维持同比增长。今年其销售占比甚至首次超过星冰乐，达到 12%。

但健康饮料也不一定能挽救星巴克的客流量和销售额。

根据投资银行 Piper Jaffary 的研究报告，美国中产阶级没有普遍想象中的那么追求低卡路里、营养和无糖。

如果顾客们真的在意这些指标，影响的也不会只是星巴克一家公司的销售而已。

星巴克的问题在于失去创造"新鲜感"的能力。

这才是很殇的问题。





【3】




跟随着客户一起成长，意味着要带领他们找到新的感觉和力量。

一个卖咖啡的企业，本质上是在卖感受和理念。

这仿佛就是要推动某些运动一样。

每一季都要有动作。

星巴克曾被认为是创新饮品的先驱。

从 2003 年开始，星巴克推出秋季限定南瓜拿铁，并掀起一股食品界的"南瓜味热潮"。

唐恩都乐、麦咖啡等连锁品牌后续也都推出自家南瓜拿铁。

除此之外，星巴克也带动了抹茶拿铁、杏仁牛奶和冷萃咖啡的流行。

但近来，星巴克并没有什么创新之举。展业维艰，消费者也不领情；还会经常移情别恋！

雪奈的茶一出，吸引眼球也不少。人家的小面包就是比你星巴克口感好呀！

市场部，营销部，推广部，研发部，这些部门都要背锅。

为什么？

业绩不好总需要被问责哟！



小结：



工作着工作着人就开始疲惫了，不堪了。

如何维新？

这才是添麻烦的大问题所在。重新燃烧激情，是人们进化过程之中的大困难。

要进步，也许换一群人才重要。

培养不出来的人，也只有换人才能有一波新的浪潮。

如果很多事情能改革就不会出现天翻地覆的革命了。

最低成本、最好的办法当然是【集体自救】。

伴随着中年危机的个人和企业，唯有让自己先进步才不会拖累其他同事和部门。



这如今，最好的人都是不给别人添麻烦的人。

------ 敏锐而全面地做好自己手上的事。

预先准备未来有可能出现的问题和困难，先行一步，保鲜一步，多认真的脚踏实地，才有根本的创新和增长的绩效。

要能站在消费者的角度来思考问题。否则越大的集团反应越慢，等着新生企业来颠覆收尸！

非常悲惨！

作为经营者，我们自己更要去快速模拟消费者。

捕捉她们的变化以及他们的注意力。

而达到一定的格局之后，要想洞彻【高层的思维】，就要模拟高层的【意识形态】，唯有换位和转换，我们的思维体系才有根本性的提高。