MAHA

创业发展

靠不住的【想象力】【一】

延伸模式不是人人可用

基因不足

思虑不周

死亡加速

难得发展

道阻且长

导读：

你想到了的，别人也许早就开始实行了。

你认为不可能的事情人们早就已经完成了认证和证明。

也许资本已经入驻，明年就上市了。

互联网时代以及创业发展，这两个核心词汇就意味着颠覆【传统思维】的“想象力”。

【一】

还有一个层面也更复杂但又更合乎某种神秘的规律。

就是：【人各有命，强求不来】。

【二】

大家在生存和发展过程中一定不要忽略人文以及社会科学验证了的规律！

就是：别人能够做成的，换了你我不一定能做成。

敢想敢做之外也要用心、用脑；更要不间断去强化各自企业和团队的【创业基因】。

【三】

能干什么？

不能干什么？

干了也不会出现什么再【下一步该怎么办】呢？

这些问题【自个儿思考清楚】了之外，每一个团队和企业还得学会不要怕、不要胆怯；该行动的时候一定要摸着石头过河。

拿钱去买教训，是必经的成长之路。

【1】

首先，切忌：【资本】不是万能的。

其次，切记：【领导者】也不是万能的。

人的局限性决定了其成败乾坤的定位与变数。

每个企业和团队，也都不是万能的。

随着发展的深入以及竞争和市场的瞬息万变，任何一个不经意的元素都是败亡的导火索。

今年的电商巨头们都不比往年。

美国股市连累全球，甚至于消费者的升级以及分流和大众消费力的减弱，都开始影响企业的发展增速。

渴望企业如万能胶什么都可以粘住，那是可怕的意淫。

作为极具竞争力的企业，6年7任CEO，【顺丰优选】又换了一位掌舵人。

这个被boss在内部称为“不能失败的项目”成立至今也没能突破自身桎梏。

自2012年上线后，虽在短期内实现成交量激增。但随着两个问题的出现：

其一：定位不清晰。

其二：产品同质化等弊端凸显。

在很长一段时间里顺丰优选都没有达到想象中的成绩。

企业运营不是【随意拍脑袋】。

更不是【想当然】。

反复变换内部的各种机制，造成的伤害和问题比定位错误还要可怕。

【2】

更何况在成立的6年中，顺丰优选还经历了数次更名。

从嘿客到顺丰家，直到2016年又改回顺丰优选，线上线下统一名称，同属顺丰商业。

顺丰已剥离的商业板块自2013年至2015年亏损已达到16.06亿元。

亏损原因，则是由于2014年【嘿客】集中铺设线下门店所致。

在尚未形成固定消费群的前提下大规模的发展自己的门店，一是将宝贵的现金流烧钱；二是容易形成无法提升销量过量各种资源的浪费。

最可怕的是在消费者心中投下阴影，误认为这个企业改变下去了！

顺丰发展零售电商业务的艰难显而易见。

也许一开始就基因不对。

从2010年起，顺丰就相继推出顺丰E商圈、顺丰宝、丰趣海淘等项目，2017年更是上线无人货架丰e足食，但最后都【无疾而终】。

由此看来，顺丰的品牌效应并没能延伸到终端的零售市场。

不管配送有多完美，都不是电商的核心竞争力。

我们再反观阿里、亚马逊等电商平台可将主营业务（电商板块）的数据流量反馈到延伸板块中，如成立菜鸟，或是自建物流体系等。

但顺丰没得选。

对物流企业而言，C端决定了其是否具有长期竞争力，要想发挥总体优势，顺丰显然要针对用户需求做出改变，只不过在零售这条路上，顺丰道阻且长。

【3】

饮水思源，借题发挥。

人要进步，不得不先读历史，近观竞争对手。

创新事大，【模仿之力】也不可以小觑。

企业发展过程也需要大量的搜集情报做好大数据的分析工作，而后再来定位以及勾画所谓属于自己的蓝图。

很关键的是，大家意思不要忽略了创业风水中的【基因问题】。

“不是那个金刚钻不揽那个瓷器活”。

有钱资本硬也硬不过客户不买单、市场不认可！

有些事情还真有说不清楚的那个感觉在！

创业维艰。

这是不争的事实。

最有效的进步是理想接近现实、现实接近基因；基因缔造鲜活的发展机体敢于并善于去开拓属于自己的【原生态格局】。

作为集团要发现基因匹配的创建者来引领一只新队伍，否则是打水漂而毫无着落！

带兵之将，胜于雄师。

举旗若轻，方有挥斥方裘的席卷之力。