起点，也是【转折点】
初心，也是【责任心】
解读迪斯尼大佬艾格的15个【价值原则】
导言：
这本书的主人公艾格，知道自己的起点比许多人都低，他来自非常普通的家庭和阶层。
他没有好的背景，学历也不算高。
在当今的美国，现在找工作，几乎都是硕士毕业才能进入。
所以，他不放过任何一个向【强者】学习的机会！
在初入职场时，他就遇到了一位【格外变态】的上司鲁尼。
鲁尼“能力超凡”。
但是这样的老大也常常【喜怒无常】。
鲁尼特爱对下属搞人身攻击，因此这个大佬也逼走了不少人！
但艾格却【坚持住】留了下来。
因为他觉得：憎恶没有用。一个人最好的反击以及最好的收益，是把老大鲁尼的【优点】与【工作模式】、【发展思维】的全套都学到手！
从鲁尼身上，他意识到要做一个好领导，不能只关心产品，更要注重【员工的管理】、以及【体系的管理】。
这些学到的本事，都为他日后率领迪士尼【逆袭】做足了伏笔！
这个狠抓管理的意识习惯，贯穿了艾格整个职场生涯，这才让他成为了无可匹敌的存在。
鲁尼总结了他的人生旅程，罗列了15项基本原则。
【1】
1.把【坏消息】当成可以处理和解决的问题，而且坏消息也是可以主动掌控的东西，这样，在事情出差错时你就不会太过【焦虑】。
2. 如果想要【创新】，那就需要提供允许失败的空间。
宁愿冒巨大的风险承受【偶尔的失败】，也远比【裹足不前】要强。
3. 创造一个让人们拒绝接受平庸的环境来，去战胜那些觉得“足够好”、“已经足够”的【惰性】。
4. 管理自己的时间，尊重别人的时间，这是管理者应具备的最重要的特质。
把日常生活中的【臆测因素】剔除，你就能有效地提升身边人的士气。
5. 不要用对细枝末节的注意，掩盖你对大格局的把握。
如果着眼小处，那你的格局也就会显得狭隘。
以上五条，都是针对思维调整的原则。
整体而言，是在提醒我们：现实不一定就是真的现实。
重点在于我们自己如何以战略格局的眼光来分析、看待。
角度不同，感知不同。
思维不同，切入点不同。
意识不同，发展模式的选择更不同。
人们做不出脱胎换骨的动作，是因为自己束缚了自己的想象力和思维模型。
而领导者，都善于从全新的角度来看待现实。
【2】
6. 杰出领导力的重点，并不在于你的不可取代。
而是要帮助他人做好有天【继任】你的职位的准备。
7. 不要让你的自尊心阻碍你作出最佳抉择。
8. 在解雇员工时，不要使用委婉含蓄的职场用语，尽可能直接地切入问题本身，清楚而【简明地解释】问题出在哪里。
9. 将你的焦虑投射到团队的身上，往往适得其反。
表达你与团队分担压力、共同奋战，和表达你需要大家拿出好的结果以减轻你的压力，这二者会造成完全不同的效果。
10. 在创意行业中，“人才”才是价值的真正所在。
不要跌入只关心产品而忽略员工的陷阱中。
这五条，是在辅导我们要善于去【划重点】和【抓重点】。
领导者无法一个人去独自跳舞。
领导者要善于挖掘团队和群众的力量。
其实，最快速的团队培养就是设法确立【复制模式】。
最快的让下属学会最好的工作方法和沟通方法。只有大家都跟领导者接近了，效率和业绩才能真正的【实现裂变】！
【3】
11. 相比【经验】，更要_1重视能力】。
把人员安排在能够激发当事人尚不自知的潜能的职位上。
12. 不要向周围的人传递你的【悲观情绪】，这会对士气带来【毁灭性的打击】。
没有人想要成为悲观者的信众。
13. 乐观，源于你对自己以及为你效力的人的信心。
你要对自己和他人的能力抱有信心。
14. 你需要清楚表达并反复强调你的优先事项。让大家知道根本的重点，而不被其他信息代理与偏离。
15. 鼓励冒险和培养创造力。
搭建彼此信赖的文化环境；推动自身深刻而持久的【好奇心】并激发周围人的好奇。
拥抱和接受变化，而不是对其充耳不闻。
永远带着正直和诚实在世上前行，即便这意味着面对难以直面的困难。
以上五条，是关于对不可见力量的【新信仰】。
人们只是在低头做事。就很难再有更大的突破和业绩。
好的企业以及团队都有自己的内部激励计划和开拓新局的内动力。
内动力，都跟不可见的力量密切相关。
比尔盖茨也非常认同这种力量。
而创新，信心，冒险，好奇心，还有正直的五种力量是最长久的力量。
也只有真正有信心的人才能真实的拥有它们而能历经磨难去找寻胜利的曙光。
小结：
“我们总有些不顺心的事，眼前感觉过不去的槛。
怎么办呢？”
迪斯尼的艾格在接受采访时说：“反正这事【挺难】，一边解决这个事，一边该吃吃、该睡睡，该怎么生活怎么生活，两边不耽误。”
这些高手的人性化的思路，非常值得我们借鉴和学习。
而我们都知道，今年在这个阶段，最重要的不是考虑如何赚大钱，而是【如何保全自己】。
活下来，就是机会！
在这个复杂的带有连锁反应和事件摧毁性带入阶段，我们茫然看到的很多机会，好像都与【陷阱】距离很近 ——这是一个机会包裹在高风险中的阶段，因此与团队呆在一起，谨慎地行动，才更为成熟与安全。
评论