MAHA

唤醒意识【一】

过度放松的节奏该结束了

导言：

风和日丽，正是启动新一轮事业与发展的最佳节点。

单一薄履，正是轻装上阵迎接新挑战与新现金流的绝佳时刻。

与其再等，不如在崭新的一周之始【提前筹措】。

切记：“真实比完美更重要。”

牢记：“积极运动，才有现金流。”

具体操作的三个方向，如下。

【1】【计划先行】。

【2】【团队凝聚】。

【3】【商业企划】。

【1】

计划先行。

一个周七天的循环，是带有能量学改变的机制。

2020年之后的事业发展，一定是要【提前】。

可以将一周的工作计划和重点都在周一再清理、罗列一次。

这个计划的调整与提前，最好遵循几个原则。

其一：方便的看板管理。

家里和办公室还是需要有白板或者大屏幕的电视投影。

展开计划与时间点，自己不会忘掉核心计划。

其二：时间阶段的对应。

工作计划，应该和时间密切结合。

什么时候需要，最后期限都是要核，否则就是【形同虚设】。

很多人一天做不了几件事，一个是习惯没养好，另一个问题就是将计划和时间段分裂开来，导致一件小事遗忘了还要花时间再来完成。

其三：操作人员的锁定。

计划如果不确定操作者和责任人，那么任何计划都毫无意义。

该谁负责，这个问题是关键之中的关键。

【2】

团队凝聚。

做老板的，其【核心任务】有三个。

其一：就是商业敏感度。

随时都能发现新业务和现金流在哪里？

这个，真的需要有【鬣狗】般的嗅觉和行动力。

其二：就是危机管理意识和协调意识的不断完善。

总能提前发现危机和【问题的苗头】，提前做好预埋和应急方案来精准对应。

其三：就是要盯人、盯流程、盯成果。

知道谁最适合去完成紧要的任务与按部就班的事情。

也就是【任人唯贤】；有很强的【调兵遣将】的操控能力。

团队自身永远不可能自己凝聚，或者形成所谓的自发战斗力。

因此需要领导者来带动和主动积极的引领。

疫情混乱的世界格局里，美国和意大利的感染人数【高居不下】，封城不利，这都是管理系统与团队松散有密切的关系。

【3】

商业企划。

新时期，因为疫情而导致了经济发展各方面的重大变数。

经济运行整体还是会出现一定的损失和减速。

美股熔断之后，动荡还在。

A股今日又下跌；油价还会走低一段时间，对外贸易还是巨大的停滞泥潭！

由于疫情的国际化蔓延，针对进出口和海外业务的所谓“报复性消费”预期与增长又会毫无悬念地延后。

携程一类的平台企业的麻烦才正开始呀！

日本七月的奥运会，是否延期还没有松口【损失应该很大】。

今天，加拿大就宣布本次奥运会不再派运动员参加，—— 算是第一个拆台的国家！

后续的惨烈和意想不到，很多看点都在等待着的，今年不缺爆炸性新闻。

疫情之后的赚钱方式还是会出现线上线下的兼容与互动之上。

商业企划的出路，在于【持续的创新】，持续的微创新。

并且，把一些活动尽可能地做成【标准化】可持续的产品。

紧追和分析预见社会热点快速响应。

同时，各种企业还需要连接更多的资源。

这里面，所有的商业企划，都需要开始有针对性的扩大项目的【朋友圈】。

没有做的，要开始谋划！

已经开始的，不能停，还要延展扩大客户的粘性才好。

小结：

这一年，梦该醒了。

这个觉醒和自我唤醒的一刻，不要再拖了。

这一波疫情，其实就是又一个十二年系统淘汰一批人的开端。

往后三年，愈演愈烈；【革故鼎新】的变数席卷全球。

再也没有什么是一厢情愿而不可改变的了。

每个人，有工作，就是幸运。

每个组织，有价值观统一的成员【团结在一起】，就有希望。

每个企业，每个月还有订单、还有收入进账就是幸运。

未来的几年，过警惕的日子，才是活下去的关键。

大学毕业生，要小心了。

找工作，找到工作，才是迈入社会实现自我价值的第一波胜利。

暂时远离视频、少看手机，多增强自己的求生技能，在未来才有养活自己的实力。

大城市的发展，还是更有机会。

等待日后几年三四线城市建设的更完善的时候，相对公平和更好的机会才会出现在更年轻人的面前。

新的“舒适无争”的更有选择余地的好生活，就在十年后。

那么，现在，大家先要能有本事生存下来。