叱咤风云
需要避免的软肋【三】
遭遇发展危机的企业如何重生【一】
导言：
从去年到今年，各种复杂的【超级风暴】几乎席卷了全世界。
衰退，无法再经营下去，这些都不是一个新话题。
无法理性而坚强的面对各种意想不到的衰退，才是每个人需要去探索和学习改变的的新问题。
理论上讲，深处【风暴中心】的能量场里，谁的体格大、谁暴露的愈多，谁的内部最脆弱、谁的对立面越多，那么谁要遭受的压力和【风暴摧残】就愈惨烈。
没有屹立不倒的企业和个体。
也没有一直叱咤风云的牛人。
大集团、大企业或者大的经济体遭遇的寒流，受制于【国际政治经济形势】、也受制于各国、各地区的【政策变数】。
同时，也受制于他们自己一尘不变的【发展惯性】和积重难返的【运营模式】！
今天中国的【经济周期】和【技术周期】也进入到了【非线性的状态】。
这意味着不是靠原来的逻辑、原来所积累的核心能力就能够持续下去的。
周期仍然存在，但是周期呈现出了新的特征。
旧的道路走不下去了。
旧的模式无法被复制。
所以，我们需要重新做选择，需要去敢于放弃旧有的惰性！
需要去积极求生—— 在废墟和损失里找到新的勇气和核心能力，转而去探索一些新的可能性。
【1】
企业持续没有收入或者订单进帐，就意味着危机已经开始持续了。
这需要企业管理者和领导者快速调整自己的思路和运营模式，不要再将有限的精力和实力用在其他地方了。
企业发展到一定的阶段，人们就会不由自主的偏离航向，去搞其他的。
无法聚焦于持续的赚钱能力的打造，这是企业发展极大的危机之一。
因为这样的危机容易被自己内部的人完全忽略。
企业建立之初，本质上就是【为了赚钱而存续的】！
如果企业每天都开门却发现大家都在搞其他的事情，高层以及核心员工都将【注意力】和资源放在了赚钱之外的事情上了，这就是很大的问题所在了。
高层在这样的惯性里，就需要自己要能尽快拔出来，—— 重新审视自己的【赚钱价值观】和重新开始梳理每一天的工作重点了！
如果管理者和领导者不能回归赚钱的一线，指望着其他人来做，企业垮掉的更快。
民营企业里，一般都是【创始人】和【发起者】最有获得订单和签合同的实力。
一般来说，企业的客户群也最愿意认大老板的面子和实力！
大老板们，他们如果害怕走向一线，其他人就更害怕、更难展开自救操作了。
今年，高级核心层的优秀者拓展者们，顾不得那么多—— 直接走向一线去主动拿订单、拓市场，收回款，才是解救之道、求生之道。
【2】
危机时代，【少花钱】，就活得下来！
具体操作也就两招。
其一：【降低成本】。
其二：【不养闲人】。
这两条，直接减少支出，留下现金流可以滋养整个企业，总是在【危机时刻】最有可能去实施的好办法。
【断臂求生】，度过难关先活下来！
这也是—— 【没有办法的办法】。
很多大企业、大集团都最先感受到了危机和政策变数带来的一系列冲击，于是早就谋划好了消减各种费用和支出，瘦身体格。
今年，很多企业都在裁人，这是在做应该做的事情。
毕竟企业必须自负盈亏，贪大也不是时候。
即便如此，很多领导者也很难去操作！
因为有些领导者都喜欢被人簇拥着！人多围在身边有说不出的优越感和自豪感。
更有一种【误区】是：老板将【发展市场】、【维系客户】的具体工作完全【转嫁】给下属去做。
自己，则躲在办公室里，既不去指导、培训、带动，又不去关注报表和一线的实际情形。
时间久了，也懒得去过问细节，活在假设当中，又不上朝理政！
这样的松懈和无知，反而给下面的下属【可乘之机】搞贪腐、搞私利。
甚至给下属各种可乘之机—— 任由他们打着公司的旗号发展他们自己的业务、【吃里扒外】、与客户和供应商一起【里应外合】、欺上瞒下，透过合同造假、收受贿赂—— 【中饱私囊】，最终搞的企业【积重难返】，亏空不断。
外部风暴一来，【树倒猢狲散】！
【3】
持续提升与持续清醒，才是叱咤风云的好习惯。
而这个习惯却总是被人自己的个性和自己的堕落给扫荡得片草不生。
人们获得了某种安全感和小成功，就容易孳生自大与自以为是。
赚到了一点钱就觉得自己是成功人士了，却茫然不知竞争的残酷以及做大之后有可能出现的一系列【层出不穷】的问题和烦恼。
企业和领导者总是会面临各种【内忧外患】，这是无法避免的！
学习以及对标，才有更大的动力去【披荆斩棘】跨越各种周期产生的深坑。
在华为里，系统内的人常说一句话：“从泥坑中爬出来的人是圣人”。
经验显示，华为一开始犯了不以【客户为中心】的错误，后来通过【自我批判】、【时刻警惕】的自我完善系统改正了错误，实现了【自我救赎】。
今年，来自美国的挑战和打击，更是将华为推向了【风口浪尖】，企业的发展历经波折，如果不能团结、如果不能奋发，危机便有可能推倒过去的一切。
如果你还想去做事，或者还愿意去挽救自己的企业，那么麻烦就还可控。
如果你已经疲惫、厌倦，或者已经再也找不到当年的勇气和硬气了，那也就只有关门一途了！
领导者，该上一线了。
敢死队，在哪里？
冲锋号，准备了吗？
弹药以及过冬的粮草是否备好了？
当老板的，唯有开启第二曲线的拓展，敢于创新和不断突破，敢于去不断迭代、试错、【小步快跑】，才是今年大家一起度过这个酷夏寒冬的唯一办法。
【未完待续】
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