管理的实践【一】
领导者如何在【左右为难】中走位
导言：
任务感，才有责任感。
强迫感，才有业绩感。
自动成功，闻所未闻。
强制发育，才有成长。
想要让人们喜欢，就不要给他们设定任务和目标。
为了和谐而和谐，无法产生更大的绩效。
做朋友，就很难成为默契的彼此提供支援和互补的股东。
做夫妻，到最后一般都没有办法一起谈论成长和各自最真实的期许。
在目标和关系的矛盾里，没有和谐统一。
只有自我要求，积极进取。
没有伟大的目标，也就没有更好的业绩。
因为每个人都很难持续发光。
失去了鞭策和业绩的高压，【经济指标】根本完成不了。
想要达成更高的绩效，就要给高级股东、执行团队以目标、任务、规划、要求、压力。
而这样的结果，使得大家都可能不喜欢这个领队的领导。
领导者，不是一般的左右为难。
领导者也会得罪很多人。
因为他自己很清楚每个人的问题；如果不强势地去提出任务和目标，根本就别想做成一件设定的大事。
领导者的心性和修为，尤其是抗压和韧性，影响了一个团队的发展，同时也决定了发展绩效。
很多时候，并没有利弊兼顾的优势；很多矛盾也很难兼顾。
管理过程，形同战争，为了达成目标，就必须消灭一些反对势力或者持续“有问题”影响安定团结的人。
这是【代价】，【没有余地】。
【1】
历届美国总统，都是人精。
从竞选到入住白宫，每一场仗都是硬仗。
他们不仅仅依靠个人魅力和实力当选。
他们更是专业化操作的成功者。
同时，他们也是共同利益群体背后支撑的代表。
这是因为他代表了各个派系的综合利益，他的任务还不仅仅是执政或者表演给大众看！
他更多的时间和实践，是在设法做得不比上一任总统差，并且能够在复杂的内部斗争中尽可能的【整合现有资源】而有更多新的出彩。
美国总统的成长历程，是领导者发展的教科书。
如何维持复杂的【多元集合】、团结中带领大家走向更大的绩效。
参看他们的经历和发展，至少可以提升管理者个人对于【综合承受力】的培养。
有些人对此缺乏正确的认识，由于不想被员工和下属讨厌，而扮演着善解人意的领导。
善解人意的领导，一般都别有用心，或者有不可告人的目的。
善解人意听着虽然好听，但是这样的上司却不可能带领员工【开展革新】；也无法帮助团队缔造更好的业绩。
最可怕的是，这样的领导也培养不了合格的部下。
因为这样一来，员工就会按照自己的标准，根据自己方便与否去工作，致使员工无法体验到真正意义上的【成就感】和砥砺挫折而获得的【自我成长】。
【2】
以教育为例，一个【好老师】他也必须增强他对于学生的【高要求】、【高标准】。
不能为了自己让学生喜欢而降低标准。
在各种【竞争领域】，训练目标如果不是为了夺冠，学生和运动员都不会去【竭尽全力】而有所保留。
一个人到底有多少【潜力】和【实力】？
靠的是外在的教练和导师训练、激发、刺激。
如果学生无法被激发出来，这就是一种可怕的渎职、也是一种犯罪。
因为作为导师和领导并没有去深度挖掘一个人的价值。这样的人是绝对虚伪的人。
大家必须意识到，善解人意的领导或者教练其实剥夺了运动员和部下的成长机会。
善解人意，既不可能建设强大的团队，也无法改变团队的战斗力。
高级管理者必须完成两个动作。
其一：提出更高的要求。
其二：带领并激发员工本人的工作热情一起去实践。
为了让员工充满干劲儿，作为一名有领导力的领导还必须不断地对员工进行鼓励来实现业绩和收入的倍增。
【3】
这样的思维，不是一种剥削，而是一种责任。
对于各个层面的不同领导来说，必须要有这样的【思想准备】。
即：工作虽然交由部属去做，但是最终承担全部责任的却是领导本人。
如果下属执行不力，备受煎熬和连累的是上级。
不严格，很容易出偏差。
而另一角度来看，部下最讨厌的上司则是：只会发号施令，出了事却不去承担责任，而是把责任全部推给部下。
有些上级只会提出要求，认为提出要求后自己的任务就完成了，完全没有带动、讲解、示范和出谋划策的培训；误认为剩下的责任都应由部下承担。
这也是一种悲哀。
这种上司最令人讨厌，部下不会希望跟着这样的上司工作，也不会产生“上司虽然是一个严厉的人，但却值得我为他而努力”的想法。
小结：
最好的做法，总还是存在的。
探讨一种兼容成熟的策略，靠个人修为与不间断实践。
【融合阴阳】两方面的领导者也大有人在。
善于提出高目标、高要求。
善于发现、培养和训练有实力的执行者。
那就是，争取让自己成为一个很好的提出目标和要求但又能指导大家去实践的任务随行者。
领导者的走位，要求很高。
在理论上，要有见地。
在操作上，要有经验。
在训练上，要有方法。
在带动上，要有激情。
在分配上，要有公允。
在抗压上，要有担当。
因此，在与部下相处时，上司必须具备这样的胸怀。
即：【责任】全在上司，【功劳】全归部下。
并且在沟通中注意自己的言谈举止。
心口合一，而又【点到为止】。
软硬适中，而又【系统严谨】。
寓教于乐，而又【标准清晰】。
幽默风趣，而又【不失威仪】。
在管理实践当中，所有的下属常常会细心观察上级。
他们能够通过日常的言行举止来看清上级的思想深度和人品本质。
【以身作则】，成为这个时代不可多得的领导者基本修养。
只有当上级能够让部下感觉到“他是真正为我着想才这么说的”，才能与部下和团队建立起信赖关系。
倘若上级和部下之间缺乏【信任】和互赖，那说什么都是没有用的。
领导者要能分辨每个人的特质和优势。
关心每个人，但是管理起来却是因人而异。
有些承受能力弱的人也没有必要去严格要求、甚至没有必要去指责他们。
严格要求无法针对全员。
更具体的严格和训练，也是针对【团队中的精英】的。
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